Executivo experiente com experiência em indústrias complexas como Energia, Óleo & Gás, Química, Aviação e Ferroviária. Bem versado em gerenciar grandes equipes com várias camadas e apaixonado por pessoas. Solucionador de problemas, sabe fazer atitude, bom relacionamento com todas as camadas da empresa e desenvolvedor de pessoas. Com 20 anos de experiência em Operações Industriais gerenciando Produção, Qualidade, Lean e Six Sigma, Segurança (EHS), Planejamento de Produção e Materiais, Logística, Engenharia de Manufatura e Produto, Manutenção, Facilities, Sourcing e Gerenciamento de Projetos. Líder prático, resiliente e servidor com forte capacidade de construir, liderar e motivar equipes com foco no desenvolvimento de negócios, gestão de mudanças, redução de custos, excelência operacional e melhoria de receita.
A partir de diversas e diversificadas experiências em turnarounds de negócios foi possível entregar resultados como: - Melhorar o Performance Delivery (OTD - On Time Delivery) de 0 a 85% focando em entender os principais ofensores e priorizando a equipe para corrigi-los. - Utilizando dados e impactos para o cliente final obtive aprovação de investimentos (Capex/P&E) que foram utilizados principalmente em melhorias de EHS e reforma ou substituição de equipamentos, resultando em melhoria do uptime dos equipamentos de 70 para 95%. - Reduzir em 50% o número de não conformidades usando uma abordagem back-to-basics, como definição de KPIs, promoção de cultura de qualidade que permitisse que os funcionários parassem a linha, melhoria da organização da qualidade, instruções de trabalho, treinamento de resolução de problemas e criação operacional ritmos.
- Redução da taxa de I&I (Illness & Injury) de 1,5 para 0,5, comunicando claramente EHS como nossa prioridade, liderando pelo exemplo e melhorando a estrutura de EHS e a participação multidisciplinar. - Implementou e liderou o Daily Gemba Walk aumentando a responsabilidade do supervisor no SQDC (Safety Quality Delivery and Cost) e facilitando o escalonamento de problemas. - Reduzir a influência do sindicato no chão de fábrica estando presente, ouvindo e reagindo às necessidades dos funcionários. - Melhorou a taxa de ações financeiras trabalhando em estreita colaboração com os pares para alinhar o plano de produção, priorizar as ações de cada equipe e criar ritmo operacional. Executivo de Operações Sênior | Gerente Geral | Diretor Industrial | Executivo da Cadeia de Suprimentos
Agenda
Painel Tecnologia e Inovação: com André Câmara (Gerente Geral da GE), Robson Campos (Diretor de produtos RH da TOTVS) e Claudia Morgental (Diretora de RH da Medtronic) e Vandyck Silveira (Cofundador da Educpay). Mediação: Adriana Bittar - 08/11 às 16h10 - Painel Tecnologia e Inovação: com André Câmara (Gerente Geral da GE), Robson Campos (Diretor de produtos RH da TOTVS) e Claudia Morgental (Diretora de RH da Medtronic) e Vandyck Silveira (Cofundador da Educpay). Mediação: Adriana Bittar