A 30ª edição do Índice de Confiança da Robert Half (ICRH), que entrevistou 387 profissionais responsáveis pelo recrutamento em empresas do país, revelou as principais prioridades de gestão no início de 2025. O estudo destacou que a retenção de talentos é hoje a maior preocupação dos gestores, seguida de perto por desafios relacionados à produtividade e à lucratividade.

 

No levantamento anterior, sobre o segundo semestre de 2024, a retenção de talentos ocupava o terceiro lugar no ranking de prioridades. Outro ponto de destaque foi a atração de profissionais, que subiu da sétima para a quarta posição entre os principais desafios. Em contrapartida, temas como bem-estar e carreira perderam relevância, caindo do quarto para o quinto lugar, e da sexta para a oitava posição, respectivamente.

 

“Não é surpresa que retenção e atração ganhem prioridade em um mercado de trabalho aquecido, com apenas 3% de desemprego entre profissionais qualificados. Nesse cenário de pleno emprego, as empresas enfrentam o assédio de outras organizações para reter seus melhores talentos enquanto competem para atrair novos profissionais. Isso exige estratégias claras por parte das lideranças”, comenta Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul.

 

As 10 maiores preocupações dos gestores no início de 2025, segundo o ICRH:
 

1► Retenção: não perder bons profissionais para o mercado (60%)

 

2► Produtividade: cumprir obrigações de maneira mais eficiente (56%)

 

3► Lucratividade: gerar mais valor, gastando menos (54%)

 

4► Atração: atrair profissionais adequados para a empresa (52%)

 

5► Bem-estar: promover saúde mental e qualidade de vida (42%)

 

6► Remuneração: ter salários e benefícios competitivos (42%)

 

7► Tecnologia: compreender as evoluções e usá-las a seu favor (35%)

 

8► Carreira: desenvolver e oferecer oportunidades de crescimento (29%)

 

9► Informações de mercado: impactos da política e economia nos negócios (24%)

 

10► Modelos de trabalho: adaptar-se e evoluir no modelo adotado (21%)

 

Os gestores, diz Fernando, desempenham um papel central na definição de prioridades e no engajamento das equipes. Empresas que combinam eficiência operacional, valorização de talentos e adaptação às mudanças tecnológicas têm maior potencial de atingir seus objetivos e, atualmente, promover saúde mental, oferecer salários competitivos e criar oportunidades de crescimento são iniciativas indispensáveis em um mercado tão dinâmico quanto o atual.

 

 

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