Por Vinícius Faria, superintendente do FGV In Company

 

Quais são as prioridades de reskilling (requalificação) e upskilling (melhoria de competências) até 2027?

 

Segundo o relatório sobre o futuro do trabalho publicado pelo Fórum Econômico Mundial (Future of Jobs Report 2023), essa resposta pode variar de acordo com o segmento de indústria, contudo algumas competências merecem destaque de maneira geral, tais quais:

 

• O pensamento analítico, que é considerado um core skill pelas organizações mais do que qualquer outra habilidade;

 

• O pensamento criativo, outra habilidade cognitiva, habilidades de autoeficácia – resiliência, flexibilidade e agilidade;

 

• Motivação e autoconsciência;

 

• Curiosidade e aprendizagem ao longo da vida – em reconhecimento à importância da capacidade dos trabalhadores de se adaptarem para ambientes disruptivos;

 

• Confiabilidade e atenção aos detalhes;

 

• Alfabetização tecnológica (ou literacia digital);

 

• Atitudes relativas ao trabalho com o outro, como empatia e escuta ativa;

 

• Liderança e influência social;

 

• Controle de qualidade.

 

44% das competências sofrerão disrupção nos próximos 5 anos, segundo a pesquisa. Dada a importância da resolução de problemas complexos, o enfoque no desenvolvimento das habilidades cognitivas vem demonstrando crescimento. Pensamento sistêmico, IA e big data, além da gestão de talentos, orientação para serviços e atendimento ao cliente completam as competências em crescimento.

 

Para lidar com esse desafio, as organizações afirmaram que 6 a cada 10 trabalhadores necessitarão de algum nível de formação até 2027. Entretanto, alguns pontos precisam ser muito bem definidos nas estratégias de treinamento, de modo que o resultado seja alcançado:

 

• focar em competências e habilidades de fato relevantes para os treinandos e para a organização;

 

• entender se o planejamento das ações de T&D apoiam a progressão de carreira do participante na organização;

 

• definir metodologia, modalidade, periodicidade, experiências e estratégias de engajamento que estejam em linha com o público-alvo; e

 

• avaliar o processo.

 

A pesquisa levou em conta informações de 803 empresas, que juntas empregam mais de 11,3 milhões de pessoas em mais de 27 segmentos de indústria e 45 economias de todas as regiões do planeta visando traçar um plano estratégico 2023-2027.

 

O FGV In Company é a unidade da FGV Educação Executiva responsável por customizar programas de curta e média duração, Pós-graduações e MBAs para que estejam alinhados com o objetivo do negócio de seus parceiros.

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